Powerplay statt Powerpoint

Projekt:

Komplett Sanierung der unprofitablen Sparten und Post-Merger-Integration. Inklusive strategischer Neuausrichtung sowie Profilierung unterschiedlicher Standorte und Produktionswerke. Restrukturierung von mehreren Werken und Überprüfung der Geschäftsmodelle.

Aufgaben:

• Kostenreduktion
• Personalabbau
• Margenoptimierung
• Produktionsmixoptimierung
• Aufbau Controlling
• Cockpit- Steuerungsaufbau
• Investitionsoptimierung
• Liquiditätssteuerung

Ergebnisse:

• Branchen Best practice Unternehmen
• Branchen Best cost Unternehmen
• Branchen Best cashflow

Projekt:

Auf- und Ausbau nationale Marke

Aufgaben:

Aufbau Vertriebssteuerung, Markenausbau in unterschiedlichen Vertriebswegen, Produktionsstätten Optimierung, Kosten- und Preisoptimierung

Ergebnis:

• Ausbau zum nationalen Marktführer

Projekt:

Komplette Restrukturierung des Unternehmens in allen Funktionsbereichen der Value Chain sowie Zusammenführung von Administration und Produktion an einem gemeinsamen Standort. Zudem Positionierung als Spezial-Anbieter für pulverförmige Produkte im internationalen B2B-Umfeld.

Aufgaben:

• Analyse des gesamten Unternehmens entlang der Value Chain zur Identifikation der Potenziale in jedem Bereich
• Vorschläge zum Heben der Potenziale erarbeiten und diese im Unternehmen umsetzen
• Aktive Mitwirkung an der Verbreiterung der vorhandenen Rohstoff-Basis, um für zukünftig geplante Absatz-Steigerungen vorbereitet zu sein
• Aufbau einer inhaltlich und personellen neuen Administrations-Organisation und Integration dieser neuen Organisation in eine vorhandene Werks-Organisation
• Vorbereitung der Modernisierung des Werks einleiten und vorantreiben

Ergebnisse:

• Unternehmen wieder in der Gewinn-Zone
• Moderne Werksstruktur geplant und in Betrieb genommen
• Erfolgreiche Positionierung als Spezial-Anbieter in den relevanten Marktsegmenten

Projekt:

Zusammenführung unterschiedlicher Vertriebs-Standorte und Entwicklung einer einheitlichen Strategie. Darüber hinaus organisatorische Trennung des B2B- und des B2C-Geschäfts zu selbständig verantwortlichen Einheiten sowie Etablierung des B2B-Bereichs als internationaler Anbieter des Relevant Sets.

Aufgaben:

• Restrukturierung der vertrieblichen Aktivitäten der Unternehmensgruppe durch die klare Differenzierung zwischen den unterschiedlichen Anforderungen der Kern-Zielgruppen
• Aufbau und Durchsetzung eines Key Account Managements, das in der Lage ist, diese Anforderungen entsprechend zu bedienen, ohne die Synergien der Gruppen-Funktionen zu vernachlässigen
• Sicherstellung einer optimalen Auslastung der Werke der Gruppe unter der Vorgabe einer Strategie der „Preis- und Kosten-Führerschaft“

Ergebnisse:

• Absatzsteigerung in Commodity-dominierten Märkten um 35 %
• Etablierung des Auftraggebers unter den Top 3-Anbietern in den relevanten Markt-Segmenten
• Signifikante Profit-Steigerung als Beitrag zum Gruppen-Ergebnis

Projekt:

Aufbau und Einführung einer Regionalmarke. Inklusive Spezialisierung des Portfolios auf ertragsstarke Bio- und Nischen-Produkte, teilweise unter Nutzung von internationalen Lizenzmarken. Außerdem Verlagerung eines Molkerei-Standortes mit dem Neubau einer Molkerei.

Aufgaben:

• Aktive Begleitung des gesamten Prozesses der Regionalmarken-Entwicklung – von der Auswahl und Betreuung der Marketing-Agentur bis zum verkaufsfähig gestalteten Produkt-Portfolio
• Analyse des relevanten Marktes mit umfangreicher Chancen- und Risiko-Bewertung
• Ansprache der gemeinsam identifizierten Lizenzpartner und Vorbereitung der notwendigen vertraglichen Grundlagen
• Coaching der Lieferanten-Auswahl und -Vergabe für das Neubau-Projekt

Ergebnisse:

• Von „Commodity“ auf „Spezialitäten“ gedrehtes und auf die Kapazitäten des neuen Werks angepasstes Produkt-Portfolio
• Erfolgreich in Betrieb genommenes neues Werk nach modernen Prozess-Kriterien
• Gelungene Positionierung als Spezialitäten-Anbieter